La governance non è un tema teorico. È ciò che permette a un’impresa familiare di attraversare le generazioni.
Oggi siamo alla quarta generazione, con la quinta già in formazione. Un percorso ultracentenario che ci ha portato a evolvere il nostro modello organizzativo per coniugare visione imprenditoriale, struttura manageriale e responsabilità verso il futuro.
Francesco Nulli, CEO di Esseco Group a cui Esseco Industrial fa capo, ha condiviso questa esperienza al convegno “Famiglia, impresa, futuro: le nuove sfide della buona Governance”, promosso da Confindustria Novara Vercelli Valsesia insieme ad AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari) e Università Luigi Bocconi.
Un modello costruito nel tempo su pilastri concreti: una governance su due livelli, con ruoli distinti tra holding di famiglia e gruppo industriale; un percorso strutturato di family governance dedicato alla Next Gen, per formare futuri soci preparati e responsabili. Con la consapevolezza che il percorso di crescita non è concluso e che inclusione, rinnovamento e apertura a nuove competenze restano sfide su cui continuare a investire.
Per noi il passaggio generazionale non è un momento, ma un processo a cui stiamo dedicando attenzione da tempo.
Governance, infatti, significa assumersi oggi la responsabilità di creare le condizioni perché impresa e famiglia crescano insieme, con visione di lungo periodo e apertura al cambiamento.
Grazie a CNVV per l’invito e ad AIDAF per il lavoro continuo a supporto delle imprese familiari.
Perché il futuro non si eredita, si prepara.
